Irineu Vitorino

Convém repensar a estratégia para as organizações em tempo de crise? Será que em momentos de crise as organizações devem mesmo repensar suas estratégias ou só existe espaço para a sobrevivência? Alguns gestores sinalizam que em momentos de crise não existe espaço para repensar suas estratégias pois a maior preocupação está centrada na sobrevivência de suas organizações. É fato que isso acontece, todavia também é fruto da colheita das decisões estratégicas anteriores, salvo raríssimas exceções. Assim sendo sugere-se que o comportamento de utilizar a estratégia como instrumento de gestão organizacional seja sempre utilizado. Ao menos para minimizar os dissabores de

Primeiro vamos partir da definição do que vem a ser um modelo teórico, que é uma representação simplificada da realidade

O reforço da pesquisa também incrementa o movimento empreendedor assim ações como trilha de empreendedorismo com a disponibilidade de diploma-minor, centros de pesquisa para estudo de caso de empreendedores, pesquisas sobre o ecossistema empreendedor

Será que nas organizações podemos utilizar alguns imperativos que são indicados para a nossa conduta pessoal? Ou será que somos dois seres totalmente diferentes habitando o mesmo corpo? O profissional é um e o pessoal é outro? A Filosofia de vida deve nortear nossos comportamentos organizacionais ou amigos-amigos, negócios à parte? Acredito que as regras apregoadas para um bem viver não deveriam ser prejudiciais às organizações até porque as empresas só existem porque nelas trabalham pessoas. Seus produtos ou serviços também são feitos para atender à demanda dos clientes que são seres humanos, aliás, ainda não conheci nenhum stakeholder que

Como estimular a cultura empreendedora? Os negócios brasileiros existentes ainda não são suficientes para atender toda a demanda de mão de obra que necessita de colocação e também ainda não geram valor suficiente para atender a todas as necessidades sociais, muitas delas básicas como por exemplo a saúde. O problema não está somente em equívocos políticos, ele é maior que isso, ele está mais relacionado a uma falta de cultura empreendedora da nossa sociedade. Entender a cultura empreendedora e conhecer mecanismos de estímulos, pode contribuir muito para solucionar as demandas sociais brasileiras. A cultura empreendedora envolve alguns conceitos importantes, primeiro

Como fica a sociedade após a implantação da indústria 4.0? O mundo atual dispõe de inúmeras tecnologias capazes de integrar, comunicar e permitir que decisões das mais complexas possam ser tomadas levando em consideração, informações, simulações e decisões coletivas. O que por sua vez modificou muito o cenário da fabricação de produtos e da prestação de serviços. Nasce assim a chamada indústria 4.0 que por um lado colabora imensamente com o processo produtivo e por outro cria um hiato na vida dos cidadãos despreparados para seguir de mãos dadas nessa jornada. A indústria 4.0, quarta revolução industrial ou fábricas inteligentes

Para que os habitats de inovação? Quando se estuda empreendedorismo é inevitável falar sobre inovação, e há muito tempo já se fala de inovação, as primeiras informações a esse respeito foram traçadas por Clark em 1889, após ele autores como Schumpeter 1883- 1950, Higgins em 1959, Baumol e Schloss em 1968, Leibenstein em 1978, Bruyat e Julien em 2000 entre outros mais atuais, retomaram o assunto. Ao que parece o assunto é importante para a sociedade tanto no aspecto econômico como social. Então o que pode ser feito para se ter um fértil ambiente de inovação. A esse respeito convém

Como seria o papel das universidades inteligentes? A Universidade é o local onde cabe a pesquisa e experimento nas mais diversas áreas. Em ambos os casos as possibilidades são infinitas. Assim seria muito interessante ver em uma universidade o modelo de uma comunidade inteligente e moderna. Vamos começar com algumas suposições. Será que em uma universidade existiria a possibilidade de algum de seus institutos criar um espaço aconchegante, que pudesse aproveitar a luminosidade, ter um melhor aproveitamento térmico e acústico, que aproveitasse as águas servidas, que tratasse os dejetos e transformasse a água dos esgotos em água potável, que aproveitasse

O que o cidadão pode fazer para controlar e participar da gestão pública? A administração pública não é um ato simples, envolve inúmeros atores com suas demandas a serem atendidas. Os recursos para atender a essas demandas nem sempre é suficiente. A realização das prestações dos serviços públicos está atrelada a estrutura, orçamentos, leis, aprovações, recursos, vontade política entre outros. A estrutura básica brasileira tem um corpo executivo responsável por atender a realização das demandas, outro legislativo responsável pela fiscalização da execução do executivo e pela criação de leis que permitam um atendimento dessas demandas sociais de maneira mais apropriada

Como podem ser os formatos de controle nos diferentes tipos de organizações? Os sistemas de controle eficaz apresentam contribuições importantes para as organizações, todavia os formatos desses sistemas sofrem adequações de acordo com as variáveis organizacionais. Uma organização de pequeno porte, cuja estrutura é centralizada e com um grau de importância elevado de suas atividades terá formatos de controle diferentes de uma organização de grande porte, que atua de maneira descentralizada e com uma cultura organizacional participativa. Essas são algumas das contingencias que formatam os sistemas de controle. Dentro das variáveis organizacionais a dimensão pode abranger empresas de pequeno e

Qual é o seu valor? O mundo corporativo vive um grande drama. Os gestores sabem que para sua sobrevivência e para o sucesso contínuo necessitam descobrir e reter os profissionais de melhor talento para suas organizações, todavia sua eficiência nesse processo é ainda uma grande incógnita. Existe um argumento afirmando categoricamente que independente de qual seja o tipo de organização, setor de atuação e área de negócio, a única maneira de gerar lucros constantes e duradouros é ter um ambiente de trabalho capaz de atrair, motivar e reter colaboradores talentosos. Ao qual a maioria dos gestores concorda. Assim o sucesso

Como usar os modelos de empreendedorismo social de sucesso? Assisti a uma entrevista da Zilda Arns e fiquei impressionado como os entrevistadores estavam encantados com o entusiasmo dela. Como eles a respeitavam e admiravam. Durante a entrevista mesmo questionada sobre tópicos tristes, não perdia o otimismo e a esperança. Não a vi falar mal um segundo sequer de ninguém, ao contrário, teceu vários elogios a diversas pessoas. Sempre muito bem-humorada, esperançosa e irradiante. Muito focada em resultado, sabia exatamente o que queria e onde queria chegar, tinha claro seus objetivos. Zilda Arns fundou e dirigiu por muitos anos a pastoral